Koskmudel / Waterfall mudel
Koskmudel ehk veevihmamudel on traditsiooniline projektijuhtimise ja tarkvaraarenduse mudel, kus arendusprotsess on jaotatud järjestikusteks, selgelt eristatavateks etappideks. Iga etapp peab olema täielikult lõpetatud enne järgmise alustamist, faaside vahelejätmine või kattumine ei ole lubatud. See rangus muudab protsessi läbipaistvaks ja lihtsasti jälgitavaks, kuid toob kaasa ka teatud jäikuse muutuste haldamisel.
Koskmudeli ajalugu
Koskmudeli aluseks on 1970. aastal tarkvara insener Winston Royce’i välja pakutud arendusprotsess. Oma artiklis „Managing the Development of Large Software Systems“ kirjeldas ta järjestikust lähenemist, kus tarkvaraarendus jaguneb selgete faasideks nagu nõuete määratlemine, süsteemide projekteerimine, rakendamine, testimine, kasutuselevõtt ja hooldus. Kuigi Royce ise ei nimetanud oma mudelit „veevihmaks“ (inglise keeles waterfall), sai see nimetus populaarseks hiljem, kuna protsessi faaside järjestus meenutab veekaskaadi – iga etapp voolab lõplikult järgmisesse.
Koskmudeli etapid
Koskmudeli etapid on kindlalt defineeritud ja järgivad alati sama järjestust. Nende vahelejätmine või ümberpööramine ei ole tavaliselt võimalik:
- Nõuete analüüs
Selle kõige pikema ja põhjalikuma etapi jooksul toimub tihe koostöö kliendi ja arendusmeeskonna vahel. Selgitatakse välja projekti eesmärgid, nõuded, riskid, eelarve ja ajakava. Koostatakse täpsed lähteülesanded ja juhised, mis on edasiste etappide aluseks. - Süsteemi ja tarkvara projekteerimine
Antakse tehniline visioon ja arhitektuur. Selles faasis valitakse sobiv programmeerimisplatvorm, luuakse tarkvara prototüübid ning määratakse meeskonna rollid ja vastutused. - Arendus
Prototüübi ja projekteerimise põhjal kirjutatakse lõplik kood, järgides hoolikalt dokumenteeritud spetsifikatsioone. - Testimine
Kontrollitakse loodud tarkvara vastavust eelnevalt määratletud nõuetele ja spetsifikatsioonidele. Testimise käigus avastatud vead fikseeritakse ning parandatakse. - Kasutuselevõtt
Valmis toode antakse kliendile üle. Kooskõlastatakse selle vastavus ootustele ning kogutakse kasutajatelt tagasisidet. Kui ilmnevad olulised vead, võib osutuda vajalikuks mõningate varasemate etappide kordamine. - Hooldus ja tugi
Pärast kasutuselevõttu peab arendusmeeskond tagama süsteemi töökindluse, parandama leitud vead ning vajadusel täiustama funktsionaalsust kasutajate tagasiside põhjal.
Koskmudeli eelised
Koskmudeli kasutamisel on mitmeid plusse:
- Selgus ja struktureeritus
Kõik etapid on hoolikalt dokumenteeritud ning järgivad kindlat järjestust. See aitab vältida segadust ja tagab selged eesmärgid igas faasis. - Ajalise ja eelarvelise plaani kindlus
Projekti maksumus ja ajakava määratakse alguses ning neid on lihtne jälgida ja kontrollida kogu arendusprotsessi jooksul. See muudab projekti prognoositavaks nii kliendi kui arendusmeeskonna jaoks. - Lihtne uute töötajate koolitus
Tänu dokumenteeritud protsessile ja selgetele juhistele saavad uued meeskonnaliikmed kiiresti orienteeruda ja töösse sukelduda. - Järelevalve ja edasimineku jälgimine
Iga etapp on lõplik ja selgelt eristatav, mis võimaldab lihtsamat projekti juhtimist ja edenemise jälgimist. - Sobib väikestele ja stabiilsetele projektidele
Kui nõuded on algusest peale hästi määratletud ja muutumatud, sobib koskmudel hästi, kuna see ei eelda protsessi käigus suuri muudatusi.
Koskmudeli puudused
Koskmudelil on siiski ka mitmeid piiranguid, mida tasub arvestada:
- Väike paindlikkus
Mudel ei luba muudatusteks paindlikult reageerida. Kui projekti käigus tekivad uued või muudetud nõuded, on nende integreerimine keeruline ja kulukas, kuna võib olla vajalik tagasi minna varasematesse etappidesse. - Kliendi vähene kaasamine protsessi jooksul
Klient on kaasatud peamiselt alguses nõuete kogumisel ja lõpus testimisel, mistõttu tema võimalused protsessi mõjutada ja vajadustele kiirelt reageerida on piiratud. - Hilinenud vigade avastamine
Kuna testimine toimub alles pärast arenduse lõppu, võib vead avastada liiga hilja. Parandamine võib osutuda kalliks ja viivitada kogu projekti valmimist. - Muudatuste keerukus ja kulukus
Arenduse keskel ilmnenud muutused nõuavad tihti tagasipöördumist varasematesse etappidesse, mis pikendab ajakava ja suurendab kulusid. - Sobimatus suurtele ja muutlikele projektidele
Suurtes ja keerulistes projektides, kus nõuded võivad sageli muutuda, ei ole koskmudel praktiline, kuna see ei paku piisavat paindlikkust ega riskijuhtimist.