Projektijuhtimine

Selle alateema materjale läbi töötades saad teada:

mis on projekt
millised on projekti kõige iseloomulikumad tunnused
mille poolest erinevad IT projektid äriprojektidest
kuidas projekte klassifitseeritakse
mida projektides juhitakse
mida tuleb teha selleks, et jõuda eduka projektini
millised tegurid takistavad edukate projektideni jõudmist.

Projekt – on mingi tegevus piiratatud ajaga. Projektis pidi olema eesmärk, plaan, ressursid

1) ühekordne töö
2) joonised koos seletuskirjadega (näiteks maja projekt)
3) kaasrahastamise taotlus (näiteks Leonardo praktikaprojekt)
4) dokument, mis ei ole veel valmis (näiteks eelnõu projekt)

IT-projekt ja äriprojekt

	IT-projekt	Äri-projekt
Erinevused:	Eesmärgid ja plaan muutuvad projekti käigus	Lähteülesanne on selge ja konkreetne
	Raske hinnata projekti riskid	Konkreetsed riskid, mis saab mõõta
	Raske näidata kliendile projekti ettekujutus	Täpne kujutis on olemas
Tulemus / Väljund:	Mittematerjaline väärtus	Materjaline väärtus

Projektides juhitakse üheksat komponenti:

eesmärki (Project scope management)
aega (Project time management)
kvaliteeti (Project quality management)
kulusid (Project cost management)
inimesi (Project human resources management)
infovahetust (Project communication management)
allhankeid (Project procurement management)
seoseid (Project integration management).
Gantti diagramm

В проектах управляют девятью компонентами:

цель (Project scope management)
время (Project time management)
качество (Project quality management)
расходы (Project cost management)
люди (Project human resources management)
обмен информацией (Project communication management)
аутсорсинг (Project procurement management)
связи (Project integration management).

Gantti diagramm on tööriist, mis koosneb tegevusnimestikust ja tegevusi visualiseerivast graafikust ning võimaldab kasutajal modelleerida projekti teostamiseks vajalikke ülesandeid